海外并购,作为现代企业国际化战略的重要组成部分,是指一国企业通过一定的渠道和支付手段,收购另一国企业一定份额的股权或整个企业的行为。海外并购作为现代企业国际化战略的重要手段之一,其复杂性和风险性不容忽视。企业应充分了解海外并购的含义和面临的法律风险,并采取相应的防范措施以降低风险。
海外并购涉及“跨国性企业”作为并购发出企业或并购方,以及“他国企业”作为被并购企业或目标方。
并购的渠道通常包括直接向目标企业投资,或通过目标国所在地的子公司进行并购。
支付方式则可能包括现金、股权交换、发行债券等多种形式。
海外并购不仅能够帮助企业迅速进入新市场,获取新技术和品牌资源,还能通过资源整合提升企业竞争力。
1、政治风险
政治风险是海外并购中最为复杂和难以预测的风险之一。由于国有企业的特殊性质,其海外并购行为可能受到国家政治因素的影响,特别是在涉及敏感行业或地区时。政治风险可能导致并购项目被中断、资产被冻结或没收,甚至引发外交争端。因此,在进行海外并购前,企业需要对目标国家的政治环境进行深入分析,包括政治稳定性、政府政策、外交关系等方面。
2、法律风险
法律风险主要源于不同国家法律体系之间的差异和冲突。海外并购涉及两个或多个国家的法律体系,因此在并购过程中可能因适用法律的不同而产生程序上的矛盾和冲突。这包括反垄断审查、外资准入限制、知识产权保护、劳动法规定等多个方面。为了降低法律风险,企业需要聘请专业的法律顾问团队,对目标企业的法律合规性进行全面尽职调查,并确保并购过程符合相关国家的法律法规要求。
3、财务风险
财务风险是海外并购中另一个重要的风险点。这包括融资风险、定价风险和交割风险等。融资风险主要源于并购所需的大量资金可能导致的股权稀释或偿债压力;定价风险则与并购双方对目标企业价值的评估差异有关;交割风险则可能因目标企业存在未披露的债务或潜在的法律风险而导致并购失败。为了抵御财务风险,企业应在并购前进行详尽的尽职调查,并在谈判中设置特别条款以排除风险。
4、整合风险
并购后的整合风险同样不容忽视。这包括企业文化整合、人力资源整合、业务整合和供应链整合等多个方面。由于不同国家的企业在管理方式、企业文化、市场定位等方面存在差异,因此并购后的整合过程可能面临诸多挑战。若整合不畅,可能导致并购失败或企业绩效下滑。为了降低整合风险,企业应在并购前进行充分的沟通和规划,并在并购后建立有效的整合机制。
法律依据
《中华人民共和国公司法》第一百七十三条
公司合并,应当由合并各方签订合并协议,并编制资产负债表及财产清单。公司应当自作出合并决议之日起十日内通知债权人,并于三十日内在报纸上公告。债权人自接到通知书之日起三十日内,未接到通知书的自公告之日起四十五日内,可以要求公司清偿债务或者提供相应的担保。
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