不少企业误以为能力不足可直接解雇且无需赔偿,也有员工不清楚自身权益边界,导致双方易产生纠纷。明确此类解雇的法定条件、赔偿适用情形及企业需履行的义务,既能帮助企业规范解雇流程、规避法律风险,也能让员工了解自身权利,在权益受损时及时维权,确保劳资双方的合法权益均得到保障。
员工因能力不足被开除是否需赔偿,关键看企业是否履行了法定程序与义务。
根据劳动法相关规定,员工不能胜任工作时,企业不能直接解雇,需先对员工进行培训或调整工作岗位,若经过培训或调岗后,员工仍不能胜任工作,企业才可在提前三十日以书面形式通知员工本人,或额外支付员工一个月工资后,解除劳动合同。
若企业未履行培训、调岗等前置程序,直接以能力不足为由开除员工,属于违法解除劳动合同,需按照经济补偿标准的二倍向员工支付赔偿金。
若企业严格遵循法定流程,在员工经培训或调岗后仍不能胜任工作的情况下合法解除合同,通常无需支付赔偿金,但需向员工支付经济补偿,经济补偿按员工在本单位工作的年限计算,每满一年支付一个月工资的标准。
此外,企业需对“员工能力不足”及“已履行培训/调岗义务”承担举证责任,如提供岗位胜任力标准、员工工作成果评估记录、培训记录、调岗通知等证据,若无法举证,仍可能被认定为违法解除。
同时,若员工处于医疗期、孕期、产期、哺乳期等特殊保护期,或已在企业连续工作满十五年且距法定退休年龄不足五年,即便存在能力不足情形,企业也不得随意解除劳动合同,否则需承担违法解除的赔偿责任。
员工能力不足需调岗而员工不愿意去时,企业首先需确保调岗行为本身合法合理。
调岗需基于员工不能胜任原岗位的客观事实,且新岗位应与员工的能力水平、技能基础相匹配,不得通过调岗变相逼迫员工离职,同时新岗位的劳动报酬、工作条件等应与原岗位基本相当,若调岗导致待遇大幅降低或工作强度明显增加,员工有权拒绝,企业也难以通过法律途径主张调岗的合理性。
企业需与员工进行充分沟通,向员工明确说明调岗的原因、新岗位的职责要求及与员工能力的适配性,倾听员工拒绝调岗的原因,尝试通过协商达成一致,例如约定调岗后的适应期、提供必要的岗位培训等,减少员工对新岗位的抵触情绪。
若沟通后员工仍明确拒绝调岗,企业需依据劳动合同约定及规章制度处理,若劳动合同中已明确约定“员工不能胜任工作时企业可合理调岗”,且规章制度经民主程序制定并公示,企业可书面通知员工限期到新岗位报到,同时保留好通知凭证。
员工收到通知后无正当理由仍不到岗,企业需区分情况处理:
若员工不到岗且未提供劳动,企业可按规章制度规定的旷工条款处理,但需确保旷工认定标准合法。
若员工坚持在原岗位工作却无法胜任,企业可再次评估其胜任情况,若仍不能胜任且无其他合适岗位可调,可按照“不能胜任工作经培训或调岗后仍不能胜任”的法定程序,依法解除劳动合同,并支付相应的经济补偿。
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